• 管理模式传统

    原始的管理和工资模式

  • 管理力度弱

    缺乏数据分析和管理

  • 设备状态无法实时监控

    纺织原料产生损耗

某纺织企业厂商

国内服装设备龙头企业,公司从事缝纫机、服装机械设备及配件研发、制造、销售、技术咨询、技术服务,缝纫机械设备租赁。

    业务痛点

  • 研发改进难,因为设备使用缺乏数据支撑

  • 对内需要精细化管理,实现销售信息、交付信息、物流信息等透明化管理。

  • 售后管理数据不及时、不准确,导致售后服务不及时

  • 工厂的运营状态无法掌控,丢失商机

  • 设备效率、工厂稼动率不透明,工艺参数无法远程控制和下发

  • 无生产计件功能,个人生产效率难量化

    解决方案

  • 针对纺织厂商:线上数据的实时监控、售后的快速响应、支持研发、增强产品竞争力

  • 针对分销商:设备状态实时监控,售后效率提高,销售机会增加

  • 针对下游服务企业:生产设备效率提升,设备工艺参数批量下发,设备周期维护提醒,实时自动精准计件、计时

其他案例

Our Similar Work

实现包装机械数字化转型

包装机械行业

实现为家电及其上下游企业转型赋能

家电产业链

增强纺织机械制造企业市场服务能力

纺织行业